基礎
趨勢 1 · 軟體開發生命週期劇烈改變
代理驅動的實作、自動化測試與即時文件,將開發生命週期的循環時間從數週壓縮到數小時。
2026 代理式編碼趨勢
2025 年,編碼代理從實驗性工具走向能交付真實功能的生產系統。本報告整理 Anthropic 對 2026 年的八項預測,從「基礎」「能力」到「影響」三大面向,呈現這場轉變將如何重塑軟體開發。
8項關鍵趨勢
60%開發者工作用到 AI
27%AI 輔助工作屬全新增量
0–20%任務真正完全委派
前言 — 從輔助走向協作
2025 年發生了什麼改變,以及這些成果背後真實的協作樣貌。
2025 年,編碼代理從實驗性工具,轉變為能向真實客戶交付真實功能的生產系統。工程團隊發現 AI 已能處理完整的實作流程:撰寫測試、除錯、產生文件,並在日益複雜的程式庫中穿梭自如。
2026 年,我們預期單一代理將演化為協同團隊。過去需要數小時、甚至數天的任務,如今可在極少人為介入下完成;曾經逐行撰寫程式的工程師,將愈來愈多地去協調長時間運作的代理系統,把心力放在架構與策略上。
但其中浮現了一個關鍵細節:這場轉變本質上是「協作」。Anthropic 的「社會影響」研究發現,雖然開發者在約 60% 的工作中使用 AI,卻僅能在 0–20% 的任務上「完全委派」。AI 是恆常在側的協作者——要用得好,仍需要縝密的設定、主動監督、驗證與人類判斷,在高風險工作上尤其如此。
三大類趨勢
- 基礎趨勢(Foundation)——我們認為將重塑開發工作方式的地殼級轉變。
- 能力趨勢(Capability)——我們預期代理將能達成的事。
- 影響趨勢(Impact)——我們預期將牽動商業成果與組織結構的變化。
早期採用者與後進者之間的差距正在拉大。軟體開發正朝向一種新模式演進:人類專業聚焦於「定義值得解決的問題」,而 AI 負責實作層面的戰術工作。讓我們開始吧。
八大趨勢
依類別篩選,點開任一趨勢可看到其預測與真實客戶案例。
能力
趨勢 2 · 單一代理演化為協同團隊
由協調者主導的多代理系統,將任務拆解給平行運作的專責代理,再把結果整合起來。
能力
趨勢 3 · 長時運作的代理打造完整系統
任務時間跨度從數分鐘擴展到數天、甚至數週——代理會規劃、迭代、從失敗中復原,並在人類定期檢查點下打造完整應用。
能力
趨勢 4 · 人類監督透過智慧協作而擴展
監督的重心,從「檢視一切」轉為「檢視重點」——代理會標記不確定之處,並把高影響的決策交還給人。
能力
趨勢 5 · 代理式編碼擴展到新場景與新使用者
從 COBOL、Fortran 等老舊語言,到資安、維運、設計、資料領域的非開發者——編碼觸及了傳統工具到不了的場景。
影響
趨勢 6 · 生產力增益重塑軟體開發經濟學
時程壓縮改變了「哪些專案值得做」;生產力來自更高的產出量,而不只是更快的速度。
影響
趨勢 7 · 非技術用例在組織內全面擴散
銷售、行銷、法務、營運團隊在幾乎不需工程介入的情況下,自行打造工具、自動化流程。
影響
趨勢 8 · 代理式編碼強化防禦,但也賦能攻擊
雙用途風險要求「安全優先」的架構:幫助防禦者的能力,同樣會幫助攻擊者擴大規模。
不斷擴張的任務時間跨度
代理能「自己跑多遠」,已經從數分鐘延展到數週。
- 2025 年之前
一次性任務 · 數分鐘
早期代理處理的是頂多幾分鐘的離散任務:修這個 bug、寫這個函式、產生這個測試。
- 2025 年下半
完整功能集 · 數小時
愈來愈純熟的代理,能在數小時的工作中產出完整的功能集。
- 2026 年(預測)
完整應用 · 數天到數週
代理能連續工作數天,在人類定期於檢查點提供策略監督下,打造並測試完整的應用與系統。
生產環境中的實證
已經用代理式編碼交付成果的真實組織。點開卡片看完整故事。
Augment Code
原估 4–8 個月的專案,兩週完成。
Fountain
篩選快 50% · 轉換 2 倍 · 配齊人力 <72 小時。
樂天 Rakuten
在 1,250 萬行程式庫上自主 7 小時 · 99.9% 準確度。
CRED
服務逾 1,500 萬用戶的金融科技,執行速度翻倍。
Legora
把代理式工作流交到律師手上——無需工程能力。
TELUS
13,000+ 個客製 AI 解法 · 省下逾 50 萬小時。
Zapier
全組織 89% AI 採用率 · 800+ 內部代理。
Anthropic — 法務
合約審查周轉:2–3 天 → 24 小時。
來自第一線的聲音
實踐者如何描述與代理並肩工作。
我們發現 Claude 在遵循指示、以及建構代理與代理式工作流方面都極為出色。
我主要在「我知道答案應該是什麼、或應該長什麼樣」的情況下使用 AI。而那份判斷力,是我用『硬功夫』做軟體工程練出來的。
軟體開發正演進為一種模式:人類專業聚焦於定義「值得解決的問題」,而 AI 負責實作層面的戰術工作。
目標從來不是把人移出迴圈,而是讓人類專業用在最關鍵之處。
未來一年的優先事項
2026 年需要立即著手的四個面向。
這八項趨勢匯聚於一個核心主題:軟體開發正從「以寫程式為中心」的活動,轉變為「以協調寫程式的代理為基礎」的活動——同時保有確保品質的人類判斷、監督與協作。
研究很清楚:AI 是恆常在側的協作者,但要用得有效,需要主動監督與驗證,在高風險工作上尤其如此。它不是「完全委派」,而是「高度協作」——這個區別,深深影響組織該如何看待採用。
四個需要立即關注的面向
- 精通多代理協調,處理單一代理系統無法應付的複雜度。
- 透過 AI 自動化審查系統來擴展「人類—代理」監督,把人的注意力用在最關鍵之處。
- 把代理式編碼延伸到工程之外,賦能各部門的領域專家。
- 從最早期就把安全架構內建為代理系統設計的一部分。
在 2026 年把代理式編碼視為「策略優先事項」的組織,將定義什麼成為可能;把它僅當成「漸進式生產力工具」的組織,則會發現自己是在用新規則玩的賽局裡競爭。成功的關鍵在於理解:目標不是把人移出迴圈,而是讓人類專業用在最關鍵之處。